實戰派研發管理專家：

一、教育與工作背景

張永杰：清華大學EMBA、上海交通大學、亞太軟件研發團隊管理年會研發管理課程特聘專家，長期受邀中國人力資源
開發研究會，國家科技部火炬中心、廣東省企業聯合協會、深圳市電子協會及高新技術產業協會等行業協會。
◆教育背景及曾任職務：
==>教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業后先后任職于華為 & 邁瑞。
==>曾任職務：項目經理、研發管理部副經理、產品經理等

◆工作經驗：
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）。在國內營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優化MM（市場管理）體系，并負責企業內部的推行。
在某生物醫療設備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰經驗。在邁瑞期間，作為產品經理成功主導了某血球產品的需求、產品定義、立項及整個開發與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
后從事研發管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

二、撰寫文章與書籍
先后參與多本研發管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作，新書陸續推出中……：
《PDMA新產品開發手冊》、《新產品開發流程管理：以市場為驅動（第3版）》、《PDMA新產品開發工具手冊1》、《PDMA新產品開發工具手冊2》……
         

三、主講課程：
《卓越的項目管理應用與實踐（2-4天）》
《新產品研發流程優化與研發項目管理》
《研發及技術人員績效考核與激勵》
《IPD集成產品開發管理》
《研發項目管理工具與模板》
《卓越的研發流程管理》
《研發項目管理》
《研發流程研討式培訓》
《市場驅動的產品研發管理體系》
《研發效率管理》
《打造卓越的產品管理體系》
《新產品研發成本全面管理與控制》
《從技術走向管理》
《產品經理的五項修煉》
《企業矩陣式管理》
《優秀研發人員自我修煉與自我管理》
《研發人員產品創新與思維訓練》
《研發多項目管理》
《卓越的產品經理》

四、部分學員評價
“很實用，我是做人力資源的，被公司趕鴨子上架來聽課，本以為肯定聽不懂。沒想到張老師在講課時用了很多生活中的例子，旁征博引來闡述理論，如聽故事”
“很棒、所講的內容就是我們想要的，真正能夠幫助到我們企業去解決一些管理現場中的難題，在他的指導下，我認識到了自己所存在的問題，我以后會有更大進步的?！?br/>“張老師講課非常的幽默，有感染力，大會議室里笑聲不斷，期待下次還可以聽到張老師的課程！”
“知識量很大，希望能最大程度用于工作中去”
“上海聽了公開課后，我立即拍板做咨詢項目，就這么干！大公司這么管理能成功，我們通過張老師的輔導也一定會更上一層樓！”
“張老師的一句“讓成功成為習慣”我印象很深刻，回去就作為研發團隊的口號……”
“為人謙遜，很樂于分享，中間給我們拷了很多模板和表單，我初步看了一下，非常有借鑒作用”

五、近年咨詢項目與培訓清單
◆研發管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：
==>中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、試驗局流程設計、產品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業務管理體系梳理、研發IT規劃、研發項目管理體系設計、研發績效管理體系設計、研發KPI體系設計，已結項。
==>廣州威創股份（VTRON，經過研發管理的梳理后目前已經在國內中小板上市）的研發管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等，已結項。
==>深圳國人通信有限公司（網絡優化、RF模塊、3G模塊/系統）研發管理體系咨詢項目（研發流程體系、研發項目管理體系、研發質量管理體系），任項目組成員，已結項。
==>深圳艾伯資訊研發管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現狀調研、產品規劃流程體系設計、產品開發流程體系設計、產品工程更改流程設計、研發項目管理體系設計等，任項目經理，已結項。
==>TCL集團家庭網絡事業部（DVD產品）研發管理咨詢：主導了該咨詢項目的現狀調研，參與市場需求管理及產品規劃模塊，主導產品開發流程設計。該項目歷經2年多時間，已于2009年5月份結項。
==>廈門敏訊信息技術股份有限公司（通信設備）研發管理咨詢：作為項目經理主導該項目的市場管理、產品規劃、開發流程及研發項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結項。
==>上海寶鋼股份有限公司（鋼材）研發財經管理咨詢項目：作為項目經理主導研發投資決策管理體系、研發預算及核算管理體系、產品設計成本管理體系、產品生命周期成本管理體系和研發投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結項。
==>北京天碁科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發管理咨詢項目：作為項目經理主導研發流程、市場管理、研發績效管理、商業決策等模塊，該項目已于2009年7月份結項。
==>上海艾帕電力電子股份有限公司（電力電子設備）研發管理體系咨詢項目：作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及研發績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結項。
==>深圳創維RGB電子有限公司（LED液晶電視）產品鏈管理體系咨詢項目：作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品規劃等模塊，該項目已于2010年8月份結項。
==>廣州市怡文環境科技股份有限公司（水檢測設備）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品技術評審等模塊，該項目已于2010年12月份結項。
==>福田雷沃國際重工股份有限公司產品規劃管理體系咨詢，該項目已于2010年10月份結項。
==>珠海天威集團產品規劃管理體系咨詢項目：作為項目經理主導市場需求管理及產品規劃等模塊，該項目已于2011年5月份結項。
==>北京金羽杰服裝有限公司（羽絨服）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程、研發項目管理及產品技術評審等模塊，該項目已于2011年7月份結項。
==>深圳市中諾電子有限公司（電話機）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊，該項目于2010年12月份啟動，已于2011年4月中旬結項。
==>武漢市維斯第醫用科技有限公司（醫用設備）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊，該項目于2011年9月中旬結項。
==>桂林市星辰科技有限公司（激光切割機、伺服系統）產品開發流程與研發項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和研發項目管理模塊，該項目已于2011年10月上旬結項。
==>深圳市記憶科技股份有限公司（內存條）產品鏈流程體系咨詢：作為模塊項目經理主導研發流程模塊，該項目已于2011年9月中旬啟動，該項目已于2012年1月上旬結項。
==>河北中興汽車制造有限公司（皮卡、SUV）產品鏈流程體系咨詢：作為項目經理主導產品規劃、研發流程模塊，該項目已于2012年1月啟動，該項目已于2013年1月下旬結項。
==>江蘇恒寶股份有限公司北京研發中心（智能卡等）產品鏈流程體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和項目管理模塊，該項目已于2012年3月啟動，該項目已于2012年9月結項；
==>武漢港迪電氣有限公司（變頻器等）研發流程與項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發流程和項目管理模塊，該項目已于2012年7月啟動，目前正在進行中；
==>江蘇正昌集團有限公司（飼料機械等）科研管理體系咨詢：作為項目經理負責市場需求管理、產品路標規劃、開發流程、研發項目管理及績效管理等模塊，該項目已于2012年7月啟動，目前正在進行中；

◆ 近年的培訓經歷：
2013年
于2013年11月19日對深圳華僑城水電公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年11月17-18日對北京大清生物有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2013年11月15日在深圳舉辦《研發管理者提升之路》演講；
于2013年11月12日對中航工業集團進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年11月9-10日對柳州艾盛汽車進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年11月4日在長沙舉辦《研發人員選育用留》公開課；
于2013年11月1-2日對珠海方正PCB公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2013年10月25-26日對北京樂普醫療進行《卓越的項目管理應用與實踐》課程培訓；
于2013年10月24日對深圳市萬訊自控股份有限公司進行《產品市場管理體系》課程培訓；
于2013年10月22-23日對青島蔚藍生物有限公司進行《IPD集成產品開發管理》課程培訓；
于2013年10月20日對蘇州賽易美軟件有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年10月18-19日對蘇州世紀?？萍加邢薰具M行《成功的產品經理人》課程培訓；
于2013年10月17日講解《華為的文化與核心競爭力》課程培訓；
于2013年10月14-15日對上海貝爾有限公司進行《卓越管理導入-如何有效管理研發團隊》課程培訓；
于2013年10月13日對蘇州賽易美軟件有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年10月10日對合肥市國軒高科有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2013年9月30日對廈門智業軟件工程有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年9月27-28日對蘇州世紀?？萍加邢薰具M行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年9月25-26日對泰州中盛光電集團進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2013年9月15-16日對網宿科技廈門有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年9月12-13日對蘇州繽特力有限公司進行《研發人員產品創新思維與訓練》課程培訓；
于2013年9月8-9日對成都索貝數碼股份有限公司進行《研發多項目管理》課程培訓；
于2013年9月7日對漯河江山天安新型建材有限公司（雙安門業）進行《卓越的項目管理》課程培訓；
于2013年9月1-2日對寧波沁園集團有限公司進行《研發項目管理工具與模板》課程培訓；
于2013年8月30-31日在北京舉辦《卓越的項目管理工具與模板》公開課；
于2013年8月28-29日對深圳市九星印刷股份有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年8月24-25日對上海梁江通信有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2013年8月22日對云南白藥有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年8月18日在昆明舉辦《成功的產品經理》公開課；
于2013年8月13-14日在北京舉辦《研發人員的考核與激勵》公開課；
于2013年8月10-11日在寧波舉辦《新產品開發流程優化與研發項目管理》公開課；
于2013年8月2-3日對廣州日立電梯有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2013年7月26-27日在廣州舉辦《研發技術人員績效考核與激勵》公開課；
于2013年7月25日對依賽通信有限公司（杭州）進行《研發項目管理》課程培訓；
于2013年7月19-20在沈陽舉辦《向華為學管理：從技術走向管理》公開課；
于2013年7月17日對深圳市新國都技術股份有限公司進行《研發人員職業素養》課程培訓；
于2013年7月12-13日對青島市英派斯有限公司進行《研發人員職業素養》課程培訓；
于2013年7月10-11日在深圳舉辦《新產品開發流程優化與研發項目管理》公開課；
于2013年7月7日對上海賽赫信息科技有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2013年7月5-6日在上海舉辦《新產品開發流程優化與研發項目管理》公開課；
于2013年6月30日對武漢生物技術研究院進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年6月28-29日在昆明進行《市場驅動的產品研發管理體系》公開課；
于2013年6月26-27日對珠海炬力股份有限公司進行《研發績效管理》課程培訓；
于2013年6月25日對廣州城建開發研究院進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年6月24日在深圳對云南紅塔集團進行《卓越的項目管理》課程培訓；
于2013年6月22-23日對桂林福達集團進行《研發人員綜合素質提升》課程培訓；
于2013年6月20日對南京熊貓電子有限公司進行《打造有競爭力的研發管理體系》課程培訓；
于2013年6月18-19日對南車株洲電機有限公司進行《卓越的項目管理應用與實踐》課程培訓；
于2013年6月15-16日在福州進行《從技術走向管理》公開課；
于2013年6月13-14日對廣州杰賽科技有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2013年6月9日對江蘇林洋電子股份有限公司（南通）進行《研發項目管理》課程培訓；
于2013年6月6日對云南紅塔集團進行《卓越的項目管理應用與實踐》課程培訓；
于2013年6月1-2日對雷士照明（重慶）有限公司進行《產品經理的五項修煉》課程培訓；
于2013年5月30-31日在上海進行《從專業人才走向管理》公開課；
于2013年5月28-29日在青島進行《卓越的研發流程體系建設》公開課；
于2013年5月24-25日在廣州進行《從專業人才走向管理》公開課；
于2013年5月22-23日在深圳進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》公開課；
于2013年5月21日對泛亞汽車技術中心柳州分公司進行《研發人員職業素養》課程培訓；
于2013年5月18-19日在上海進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》公開課；
于2013年5月16-17日在北京進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》公開課；
于2013年5月15日對美的洗滌事業部進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年5月10-11日對廣州日立電梯有限公司進行《從專業人才走向管理》課程培訓；
于2013年4月28日對廣東小熊電器有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2013年4月26-27日對海信科龍進行《研發績效管理》課程培訓；
于2013年4月18日對云南紅塔集團進行《卓越的項目管理應用與實踐》課程培訓；
于2013年4月11日對廣東安居寶數碼有限公司進行《卓越的研發管理》課程培訓；
于2013年4月7-9日對深圳市天馬微電子集團進行《研發項目管理》課程培訓；
于2013年3月30-31日對深圳市豪鵬科技有限公司進行《卓越的項目管理》課程培訓；
于2013年3月24日對?？耸匪芰现破罚ㄌ珎}）有限公司進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2013年3月19-20在深圳進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》公開課；
于2013年3月16-17日在上海進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》公開課；
于2013年3月14-15日在北京進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》公開課；
于2013年3月9-10日在山東淄博進行山東大學總裁班《研發戰略與技術創新》課程培訓；
于2013年2月23-24日對武漢天喻信息產業股份有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年2月1-2日對深圳市拜特科技股份有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2013年1月29-31日對佛山電信進行為期3天的《卓越的項目管理》課程培訓；
于2013年1月27-28日對長沙威勝集團進行《市場驅動的產品管理最佳模式》課程培訓；
于2013年1月23-24日對洛陽瑞光影視光電技術有限公司深圳研發中心進行《優秀研發人員自我修煉
與自我管理》課程培訓；
于2013年1月21-22日對江蘇正昌集團有限公司（溧陽）進行《研發組織結構優化》課程培訓；
于2013年1月18-19日在深圳進行《研發人員考核與激勵》公開課；
于2013年1月16日對南方電網廣州公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2013年1月14-15日對中國移動南方基地（廣州）進行《研發項目管理》課程培訓；

2012年
于2012年12月29-30日在深圳進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》公開課；
于2012年12月27-28日對北京天信達信息技術有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年12月23-24日對珠海金山網絡有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年12月16日對江蘇恒神股份有限公司（丹陽）進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年12月14日對廣州廣汽集團汽車工程研究院進行《研發成本管理》課程培訓；
于2012年12月10日北京演講科技部主辦的《研發項目管理》公開課；
于2012年12月6-7日對海鷗衛浴股份有限公司（廣州）進行《研發流程優化管理》課程培訓；
于2012年12月5日對廣州空港航翼信息技術有限公司進行《卓越的項目管理應用與實踐》課程培訓；
于2012年12月1-2日在上海進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》公開課；
于2012年11月26日對江蘇豪森藥業有限公司（連云港）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年11月24-25日在深圳進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》公開課；
于2012年11月23日對環達電腦（上海）有限公司進行《優秀研發人員自我修煉與自我管理》課程培訓；
于2012年11月19日對中遠船務工程集團有限公司進行《卓越的研發管理體系建設》課程培訓；
于2012年11月18日對山西宏遠集團（晉中左權縣）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年11月16-17日對北京七星華創有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年11月12日對廣西玉柴機器集團進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年11月10-11日對深圳艾美特有限公司進行《研發效率管理》課程培訓；
于2012年11月7日對玉溪集團進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年11月5-6日對南車集團電力機車有限公司電氣設備分公司（株洲）進行《IPD集成產品開發管理》課程培訓；
于2012年11月2-3日對中國兵器集團205所（西安）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年10月29-30日對武漢維斯第醫用科技有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年10月27-28日對上海海隆石油工業集團有限公司進行《研發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2012年10月23-24日對南車電力機車有限公司（株洲）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年10月20-21日對廈門同步網絡有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年10月15-17日對蘇州力特奧維斯有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年10月13-14日對深圳市豪鵬科技有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年10月8-9日對鄭州新益華醫學科技有限公司進行《IPD集成產品開發管理》課程培訓；
于2012年9月28-29日對成都中國電子科技集團第29所進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年9月25-27日在上海進行《卓越的產品經理》課程培訓；
于2012年9月24日對上海許繼電氣有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年9月22-23日對杭州傳化集團進行《卓越的項目管理》課程培訓；
于2012年9月16-17日對廣州從興電子有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年9月15日對寧波奧克斯有限公司（商用空調事業部）進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年9月13-14日在深圳進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年9月11-12日對廣東美芝制冷設備有限公司（佛山）進行《研發管理能力提升》課程培訓；
于2012年9月9-10日對廣州中軟信息技術有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年9月7-8日對深圳捷和百得有限公司進行《卓越項目管理實踐》課程培訓；
于2012年9月5-6日對武漢長飛光纖光纜有限公司進行《卓越的產品經理》課程培訓；
于2012年9月3-4日對廣州科訊數碼有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年8月31日-9月1日在青島海信培訓學院進行《研發績效管理》課程培訓；
于2012年8月27日在北京演講科技部主辦的《研發項目管理》；
于2012年8月25-26日對蘇州旭創科技有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年8月22日對江蘇正昌集團有限公司（溧陽）進行《市場驅動的研發管理體系》課程培訓；
于2012年8月20-21日對昆山市工業技術研究院進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年8月14-15日對上海貝爾阿爾卡特有限公司北京研發中心進行《從技術走向管理》課程培訓
于2012年8月13日對廣州怡文科技有限公司北京研發中心進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年8月5-6日對江蘇中科夢蘭有限公司（常熟）進行《研發流程優化》課程培訓；
于2012年8月1日對江蘇恒寶股份有限公司北京研發中心進行《研發人員職業素養》課程培訓；
于2012年7月30-31日對武漢港迪電氣有限公司進行《研發流程優化》課程培訓；
于2012年7月27-28日在上?！堆邪l技術人員績效考核與激勵》公開課；
于2012年7月25-26日在上?！堆邪l項目管理》公開課；
于2012年7月21日對蚌埠安徽大富機電技術有限公司進行《研發流程標準化管理》課程培訓；
于2012年7月16日對北京智聯招聘進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年7月12-13日對上海杰事杰新材料(集團)股份有限公司進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2012年7月10日對青島大牧人機械有限公司進行《研發人員職業素養》課程培訓；
于2012年7月9日在北京演講科技部主辦的《研發項目管理》；
于2012年7月7-8日在上?！缎庐a品開發流程優化與研發項目管理》公開課；
于2012年7月5-6日在杭州《從技術走向管理》公開課；
于2012年7月3-4日對昆山市工業技術研究院進行《研發流程優化》課程培訓；
于2012年6月30-7月1日在深圳《新產品開發流程優化與研發項目管理》公開課；
于2012年6月26日對泉州科技局及生產力中心進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年6月24-25日對貴陽萬江航空機電有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年6月19-20日對上海貝爾阿爾卡特有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年6月17-18日對武漢麥克維爾空調制冷有限公司進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2012年6月15-16日對中聯重科股份有限公司（長沙）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年6月13-14日對艾默生環境優化技術(蘇州)有限公司進行《卓越的項目領導力》課程培訓；
于2012年6月10-12日對記憶科技（蘇州）研究院進行《IPD集成產品開發》課程培訓；
于2012年6月4-5日對上海民航華東凱亞系統集成有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年6月1日對新寶電器有限公司進行《工程技術體系的HR管理》課程培訓；
于2012年5月31日對深圳市光峰光電股份有限公司進行《研發管理業界最佳模式》課程培訓；
于2012年5月29-30日對海南凱亞系統集成有限公司（?？冢┻M行《產品路標規劃與研發項目管理》課程培訓；
于2012年5月22-23日對北京通號國鐵城市軌道交通技術有限公司進行《研發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2012年5月21日對翼華科技（廈門）有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年5月18日對美的中央空調事業部（順德）進行《研發成本管理》課程培訓；
于2012年5月17日對武漢港迪電氣有限公司進行《研發流程與項目管理》課程培訓；
于2012年5月13-14日對云開電氣股份有限公司（云南楚雄）進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2012年5月11-12日對廣東立信企業有限公司（廣州）進行《卓越的項目管理》課程培訓；
于2012年5月7-8日對艾默生環境優化技術(蘇州)有限公司進行《研發流程優化》課程培訓；
于2012年5月5-6日對徐工機械（徐州）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年5月2-4日對皇冠集團（金華）進行《IPD研發項目管理》課程培訓；
于2012年4月27-28日對江蘇中科夢蘭有限公司（常熟）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年4月25-26對江蘇恒寶股份有限公司（北京研發中心）進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2012年4月23日對上海中國水產科學研究院漁業機械儀器研究所進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年4月20日對北京北龍中網股份有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年4月16日對中船集團705所進行《華為研發管理》課程培訓；
于2012年4月7日對一汽轎車股份有限公司（長春）進行《新產品研發流程優化》課程培訓；
于2012年4月5-6日對川儀自動化股份有限公司（重慶）進行《市場驅動的研發項目管理工具與模板》課程培訓；
于2012年3月31-4 月1日對煙臺萬潤精細化工股份有限公司進行《市場驅動的研發項目管理工具與模板》課程培訓；
于2012年3月22日對浙江天正電氣股份有限公司（溫州）進行《研發人員職業素養》課程培訓；
于2012年3月20-21日對北京軒宇空間科技有限公司進行《新產品研發項目管理》課程培訓；
于2012年3月16日對方正醫藥研究院（北京）進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年3月5日對河北中興汽車有限公司進行《產品經理》課程培訓；
于2012年3月2日對恒安集團進行《研發人員的考核與激勵》課程培訓；
于2012年2月25-26日對高德中彩科技有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年2月19-20日對三花集團（紹興）進行《市場驅動的研發項目管理（第三期）》課程培訓；
于2012年2月17日對江蘇恒寶股份有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2012年2月15-16日對萬浦投資（中國）有限公司（山西晉城）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2012年2月10-12日對東莞市泰斗微電子科技有限公司（廣州）進行為期三天的《研發項目管理》課程培訓；

2011年
于2011年12月25-26日對泰華電訊有限公司（濟南）進行《打造卓越的產品管理體系》課程培訓；
于2011年12月22日對廣東省電信規劃設計院有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年12月19日對西安三花良治電器有限公司進行《研發流程管理》課程培訓；
于2011年12月18日對北京天舟通信有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年12月17日對美的中央空調事業部進行《集成產品開發IPD》課程培訓；
于2011年12月11-12日對三花集團（紹興）進行《市場驅動的研發項目管理（第二期）》課程培訓；
于2011年12月9日對中國直升機設計研究所（602所，景德鎮）進行《研發項目管理系統方法》課程培訓；
于2011年12月2日對上海創元化妝品有限公司進行《新產品流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2011年11月20-21日對三花集團（紹興）進行《市場驅動的研發項目管理》課程培訓；
于2011年11月16日對江西通信服務公司進行《華為文化及核心競爭力》課程培訓；
于2011年11月12-13日對四川移動網優中心（成都）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年11月11日對杭州恒生電子股份有限公司進行《卓越的產品經理》課程培訓；
于2011年11月10日對廈門游家網絡公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年11月7-9日對浙江中科院應用技術研究院（嘉興）進行《研發項目管理與從技術走向管理》課程培訓；
于2011年11月5-6日對四川航天系統工程研究所（成都）進行《研發人員的考核與激勵》課程培訓；
于2011年11月3日對美的生活電器事業部進行《新產品研發流程管理》課程培訓；
于2011年11月2日對格蘭仕集團（中山）進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年10月27日對無錫小天鵝股份有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年10月16-17日對深圳市正弦電氣股份有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年10月14-15日對中國航天院進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年10月10日對三花集團（紹興）進行研發項目管理體系研討；
于2011年9月29-30日對中國電子科技集團公司第四十研究所（蚌埠）進行《新產品研發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2011年9月26-28日對深圳市鍵橋通訊股份有限公司進行《成功的產品經理》課程培訓；
于2011年9月23日對美的中央空調事業部進行《新產品研發流程管理》課程培訓；
于2011年9月22日對浙江省化工研究院有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年9月21日對深圳市記憶科技有限公司進行《研發流程管理》課程培訓；
于2011年9月19日對浙大中控股份有限公司進行《打造優秀的研發管理者》課程培訓；
于2011年9月15-16日對廣州網易游戲進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年9月9日對廣州廣日電氣股份有限公司進行《卓越的產品管理》課程培訓；
于2011年9月7-8日對杭州農夫山泉有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年9月6日對上?？迫A生物股份有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年9月4-5日對江蘇正昌集團有限公司（溧陽）進行《研發團隊建設與管理暨研發人員的考核與激勵》課程培訓；
于2011年9月2-3日對廣東九聯科技股份有限公司（惠州）進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年9月1日對深圳南天東華科技有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年8月27-28日對上海瞬躍網絡進行《研發的創新之路及開發管理》課程培訓；
于2011年8月25-26日對廣州從興電子進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年8月23-24日對中科院自動化研究所進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年8月21-22日對北京納通醫學科技研究院進行《研發項目管理實戰訓練》課程培訓；
于2011年8月15-16日對福州福諾移動通信技術有限公司進行《成功的產品經理》課程培訓；
于2011年8月10-11日對浙大網新股份有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年8月2-3日對中國兵器裝備集團公司進行《研發創新團隊與體系建設》課程培訓；
于2011年7月30-31日對武漢虹信通信技術有限責任公司進行《成功的產品經理》課程培訓；
于2011年7月26-28日對蘇州伊頓電氣有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年7月24日對株洲南車時代電動汽車股份有限公司進行《新產品研發成本全面管理與控制》課程培訓；
于2011年7月22-23日對中國圣奧集團進行《研發流程管理》課程培訓；
于2011年7月20日對南京偉思醫療科技有限責任公司進行《卓越的產品經理》課程培訓；
于2011年7月17-18日對北京萬東醫療裝備股份有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年6月27-28日對武漢維斯第醫用科技有限公司進行《卓越的研發項目管理》課程培訓；
于2011年6月25-26日對上海汽車股份有限公司進行《項目管理之項目管理流程設計與優化》課程培訓；
于2011年6月24日對江蘇雙登集團（泰州）進行《研發項目團隊能力提升》課程培訓；
于2011年6月18日對北京中科大洋科技發展股份有限公司進行《卓越的產品經理》課程培訓；
于2011年6月17日對上海汽車股份有限公司進行《研發人員的職業素養-做一名有責任心的員工》課程培訓；
于2011年6月15-16日對蘭州萬維信息技術有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年6月13-14日對亞信聯創科技(中國)有限公司進行《成功的產品經理》課程培訓；
于2011年5月31-6月1日對廈門中卡科技開發有限公司進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2011年5月29-30日對廈門延江工貿有限公司進行《新產品開發流程管理》課程研討；
于2011年5月27-28日對廣州風神物流有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年5月25-26日對廣東堅朗五金制品有限公司（東莞大郎）進行《產品研發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2011年5月23日對江蘇中微凌云信息科技有限公司（無錫）進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年5月22日對中國電子科技集團公司第十四研究所（南京）進行《研發人員的考核與激勵》課程培訓；
于2011年5月20-21日對成都基準方中建筑設計事務所進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年5月13日對美的家用空調事業部進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年5月8-9日對珠海納思達電子有限公司進行《研發項目管理工具與模板》課程培訓；
于2011年5月6-7日對寧波海天塑機集團有限公司進行《產品研發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2011年4月27-28日對寧波海天塑機集團有限公司進行《產品研發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2011年4月24日對中國重汽集團大同齒輪有限公司進行《研發管理研討式培訓》；
于2011年4月20-21日對湖南湘江關西涂料有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年4月18-19日對湖南科力遠新能源股份有限公司進行《研發項目管理工具與模板》課程培訓；
于2011年4月11日對深圳市中諾電子有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年4月10日對上海柴油機股份有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年4月8-9日對廈門ABB振威電器設備有限公司進行《研發流程管理與研發人員職業素養》課程培訓；
于2011年4月6-7日對合肥華凌股份有限公司（美的冷柜）進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2011年4月1-2日對深圳天維爾有限公司進行《研發績效管理》課程培訓；
于2011年3月19日對沈陽三一重型裝備有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年3月17日對深圳市中諾電子有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年3月5-6日對桂林啄木鳥醫療器械有限公司進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2011年3月3日對深圳市中諾電子有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年2月28日對美的精品電器事業部進行《研發流程工作坊》課程培訓；
于2011年2月27日對深圳市中諾電子有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年2月18-19日對深圳市中諾電子有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年2月14-16日對上海沃爾沃建筑設備（中國）有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2011年2月12日對寧波奧克斯集團進行《卓越的產品經理》課程培訓；
于2011年1月12日對深圳市中諾電子有限公司進行《市場驅動的產品研發管理體系》課程培訓；
于2011年1月6日對美的中央空調事業部進行《新產品研發成本全面管理與控制》課程培訓；
2010年
于2010年12月21-22日對蘇州阿特斯太陽能有限公司進行《新產品研發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2010年12月18日對沈陽三一重型裝備有限公司進行《研發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2010年12月17日對廣州智光電氣進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年12月12-13日對航天科技進行《研發項目管理工具與模板》課程培訓；
于2010年12月7-8日對南車集團長江車輛廠進行《研發項目管理》課程培訓；
于2010年12月2日對南方航空進行《研發人員的績效考核與激勵》課程培訓；
于2010年12月1日對北京金羽杰服裝有限公司進行《IPD集成產品開發》課程培訓；
于2010年11月24日對三一重工股份有限公司進行《研發與技術人員職業化發展》課程培訓；
于2010年11月23日對天津水泥設計院有限公司進行《項目負責人高級實務訓練》課程培訓；
于2010年11月9-10日對愛立信上海研發中心進行《以華為為代表的中國本土軟件企業的研發管理》課程培訓；
于2010年11月7-8日對桂林星辰科技有限公司進行《新產品研發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2010年11月4日對三一重工股份有限公司進行《研發與技術人員職業化發展》課程培訓；
于2010年10月13-14日對株洲時代新材股份有限公司進行《新產品研發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2010年10月8-9日對珠海天威集團進行《產品規劃》課程培訓；
于2010年9月23-24日對無錫華潤華晶微電子有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年9月17日對北京市三一重機有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年9月14日對福田雷沃重工有限公司進行《產品規劃》課程培訓
于2010年9月4-5日對江蘇鴻信系統集成有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年8月15-16日對中國電子科技集團第52所進行《新產品研發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2010年8月10-11日對中科院自動化研究所進行《研發項目管理》課程培訓；
于2010年8月2日對廣州市怡文環境科技股份有限公司（北京研發中心）進行《研發項目管理》課程培訓；
于2010年7月23-24日對中興汽車進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年7月4日對中國航天院進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年6月30日對福田雷沃重工有限公司進行《產品管理業界最佳模式》課程培訓；
于2010年6月13日對煙臺中集來福士集團進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年6月11-12日對偉巴斯特車頂供暖系統有限公司進行《研發及技術人員績效考核與激勵系統》課程培訓；
于2010年5月26日對東軟集團進行《研發系統人力資源管理》課程培訓；
于2010年5月23日對邯鄲鋼鐵集團進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2010年5月17-18日對九牧集團進行《研發管理體系建設》課程培訓；
于2010年5月8日對浙江聯眾衛生科技有限公司進行《研發與產品管理最佳模式》課程培訓；
于2010年4月13-14日對武漢長飛光纖光纜有限公司進行《市場與中試管理流程體系》課程培訓；
于2010年4月3日對寧波紙器時代有限公司進行《產品管理體系》課程培訓；
于2010年3月26-27日對中興汽車進行《市場驅動的產品開發管理體系》課程培訓；
于2010年3月2-3日對廣西柳工集團進行《產品經理實戰訓練》課程培訓；
于2010年2月4-6日對珠海天威集團進行《卓越的產品經理》課程培訓；
2009年
于2009年12月20日對哈工大深圳研究生院進行《研發管理業界最佳模式》課程培訓；
于2009年12月16-17日對東莞聯立電器進行《新產品研發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2009年12月8日對創維RGB電子有限公司進行《產品開發主流程》課程培訓；
于2009年12月6-7日對世紀人通信有限公司進行《市場驅動的產品開發管理》課程培訓；
于2009年11月29日-12月1日對福建省集成電路中心進行《研發項目管理》課程培訓；
于2009年10月25-26日對浪潮集團進行《卓越的產品經理》課程培訓；
于2009年9月23-24日對柳州五菱集團進行《研發及技術人員績效考核與激勵系統》課程培訓；
于2009年9月20-21日對浙江永強集團進行《新產品研發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2009年8月16-17日對上海石化研究院進行《產品研發及技術人員核心管理技能訓練》課程培訓；
于2009年7月29日對寧波永發集團進行《研發流程研討式培訓》課程培訓；
于2009年7月19日對南京南瑞電氣進行《集成產品開發（IPD）與研發項目管理應用》課程培訓；
于2009年7月15日對上海寶鋼集團有限公司進行《研發成本管理》課程培訓；
于2009年7月12-13日對深圳赤曉建筑科技有限公司進行《新產品研發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2009年7月5-6日對深圳萬興軟件有限公司進行《產品經理管理》課程培訓；
于2009年6月28-29日對武漢長光科技進行《研發質量管理》課程培訓；
于2009年6月23-24日對山東魯西化工集團進行《卓有成效的專業技術人員、產品研發流程與項目管理》課程培訓；
于2009年5月14-15日對南京郎詩地產進行《產品研發及技術人員核心管理技能訓練》課程培訓；
于2009年5月8-9日對亞信科技進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2009年4月27-28日對恒安集團進行《市場驅動的研發項目及市場管理》課程培訓；
于2009年3月27日對上海艾帕電力電子有限公司進行《產品開發流程優化及研發項目管理》課程培訓；
于2009年3月20日對蘇州獨墅湖圖書館進行《研發績效管理》課程培訓；
于2009年2月20日對深圳市吉陽自動化科技有限公司進行《市場驅動的產品開發流程管理》課程培訓；
于2009年2月18日對北京天碁科技有限公司進行《產品市場管理》課程培訓；
2008年
于2008年12月16日對美的生活電器事業部海外營銷公司進行《產品經理管理實戰訓練》課程培訓；
于2008年11月26-27日對北京泰德制藥有限公司進行《研發項目管理工具與模板》課程培訓；
于2008年11月18日對北京天碁科技有限公司進行《集成產品開發IPD》課程培訓；
于2008年10月23-24日對鼎橋通信進行《研發項目管理》課程培訓；
于2008年10月21日對云南銅業集團有限公司進行《從技術走向管理》課程培訓；
于2008年9月12-13日對TCL集團家庭網絡事業部進行《研發項目管理》課程培訓；
于2008年9月6-7日對蘇州丹騰溫控系統有限公司進行《新產品開發流程優化與研發項目管理》課程培訓；
于2008年7月23-24日對株洲硬質合金研究所（601所）進行《研發項目管理》課程培訓；
于2008年7月21日對北京奧美達有限公司進行《卓越研發管理》課程培訓；
于2008年6月9日對深圳興天下科技有限公司進行《市場驅動的產品研發管理》課程培訓；
于2008年6月1-2日對廣州威創股份有限公司進行《研發項目管理》課程培訓；
于2008年5月29日對東莞華強三洋馬達《研發的過程控制與管理》課程培訓；
于2008年3月18日對佛山鷹牌陶瓷有限公司進行《研發項目管理與創新管理》課程培訓；
……
         

六、部分媒體采訪實錄
問題（１）東方培訓在線：張老師，非常高興請到您做這次訪談，以市場為導向的需求識別 對研發組織來說，同樣存在著“做正確的事情”和“正確地做事”的要求。在現實生活中，我們常?？吹皆S多企業斥巨資以提升研發的效率，但卻忽略了最重要的環節“做正確的事情”，中國企業在研發項目管理中普遍存在哪些問題？導致研發項目失敗的主要原因？
張老師：很榮幸能和東方培訓在線的朋友們一起暢談研發管理！沒錯，規范的打法應該是“先瞄準，再逐步聚焦，最后開槍”，但中國的許多企業卻是“機槍掃射”。瞄準方向如果錯誤，打法越精準，偏差則越大。而如何做到精確地瞄準呢，這是“做正確的事情”所決定的，包括正確地理解市場、進行市場細分、產品的組合分析、產品路標規劃以及產品發展策略等。
中國企業有時不愿意循規蹈矩，所以經常充斥著所謂的“流程無用論”、“計劃不如變化快”等論調。其實，這是研發項目管理工作沒有執行到位，內功不深厚所造成的。要知道，一名經驗豐富的老中醫能從病人的脈搏中診斷出26個參數，而我們普通人只能診斷出來一個：心跳次數……
研發項目管理中最常見的問題我認為有4個，90%的企業均會面臨如此的困惑，而這也是導致研發項目失敗的主要有原因：1、項目的需求、目標及范圍不停的變，沒有基線化，無法受控；2、組織不夠健全，從而導致“研發承擔了太多的本身不該由其承擔的責任”！如遲遲不能轉產、上市后不好賣、不容易售后維修等等，皆為研發的責任。這對研發公平嗎？3、是否建立了良好的、積極的溝通渠道。我所說的溝通不僅僅是項目組長和成員的溝通，包括同客戶、同上游供應商、同下游客戶、同高層領導等的溝通和交流；4、產品開發中夾雜了太多的創新成分，新技術太多。我經常打這樣的比喻，“產品開發的最高境界是到中藥鋪里抓中藥”，當每個抽屜里的藥材都備齊后，按照配方（類似于產品規格書）抓中藥（開發產品）就是水到渠成、自然而然的事情了。
問題（２）東方培訓在線：張老師，有一項權威調查表明，90%以上的研發項目開發費用超出預算，并且項目越大，超出項目計劃的程度越高，那么為什么研發成本不能得到有效控制？怎么樣才能有效的控制成本？