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北京大學企業軟實力5+1核心系統
《破解卓越團隊密碼》（決策層模塊）
——課題組專家團歷時8個月打造，企業決策層3天3夜的震撼之旅
研 發：北京大學國家軟實力課題組（版權所有）
主 講：李維（北京大學國家軟實力課題組組長）
【老板困境——以下情況您的企業存在幾條？】
有的人管理數萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭？
老板事必躬親、心力交瘁，團隊不但視若無睹，還不斷制造問題？
優秀公司的總裁都擁有一流的領導魅力，我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業家？
公司人才招不進、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少？
企業總在不斷激勵，但團隊依然沒有士氣，斗志渙散，團隊激勵的核心是什么？
你的企業天天開會，問題還是解決不完？
老板總是沒時間，而下屬卻總是沒事干？
老板怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力？員工到底需要什么？
有能力的不好好干而剛剛培養出來的人又要走？
總是覺得企業效率低而又無從下手？
團隊的矛盾總是解決不完？
員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯了不改，還抱怨公司？你和團隊總是隔著一座山？
是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺的服從組織
【困境根源——你是否掌握打造卓越團隊的真正核心？】
一個人要想成功只有兩條路：要么加入一個團隊，要么打造一個團隊。一個人的事業能做多大，就看內部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。
企業家本質上是面對兩個群體：一是內部的員工，二是外部的顧客，這兩個群體的共性都是人，所以一個企業家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導“人行”。
絕大部分企業家并未掌握團隊的核心，每天都在管理和經營活動中重復著大量的錯誤行為，從而導致大量的錯誤結果。更為嚴重的是：管理者并不覺察。
【課程核心——從本質出發，破解卓越團隊的核心密碼】
| 主 題 | 內 容 |
| 前言：團隊5問 | 何人——組織成員 怎么找——組織篩選 怎么聚合——組織形式 靠什么聚合——組織內核 組織如何持續——組織基因 |
| 一、我們曾經對團隊有多少誤讀與錯解？ | 90%以上的企業，在組建和管理團隊的時候，每天都在重復著大量錯誤的行為，大量案例列舉，課堂現場印證，讓你心服口服。 中國為什么產生不了管理學？根源于思維方式錯誤。世界上最難的事情就是改變人，而我們卻一直致力于改變人，故而得不到正確的結果。 用錯誤的方法解決問題，不僅解決不了問題，還會產生新的問題。 |
| 二、企業曾為團隊付出了多大的代價？ | 據美國機構調查：89%的企業失敗，都源于團隊的原因。 在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦？再站起來。 傳統的教育和培訓里，給了我們太多的誤導，背離本質，南轅北轍。 |
| 三、有多少管理者真正讀懂“以人為本”的核心？ | “人本管理”被全中國誤讀。 雙因素理論和需求層次論對管理的啟示——中國人的需求層次論。 每個人都有內外兩大動因，他們分別是什么？ 組織的核心是什么？團隊的內核是什么？ 世界上最成功的四大團隊的核心解剖（案例） |
| 四、人性的16大密碼（人性-人心-人行，經營人心的時代已經到來） | 釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。 找不到人的動因就無法驅動人。 人性的優點和缺點，對管理者來說都同樣具有價值。 活著、安全感、性、有意思、逃避、環境、尊嚴感、好奇、被關注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實現，16大人性特征，對團隊而言，既是破壞力，也是建設力。核心點在于你如何驅動。 驅動人一生的兩個最核心的力量是什么？為什么“物以類聚，人以群分”？如何學會善于從形式中獲取力量？ 為什么每個人都在“眾里尋他”？不斷的尋找同類，尋找認同？ 我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團隊的主觀世界？ |
| 五、破解群體的密碼 | 人們對于群體心理學普遍無知。 洞悉群體的13大密碼：群體無意識；群體不善于推理卻急于行動；群體的力量具有純粹的破壞性，他們的作用是加速死尸解體；群體的眼光過于短淺；群體無罪，所以無畏；個人進入群體后，感情、思維、行為變得大相徑庭；群體累加的不是智慧而是愚蠢；群體沖動、易變、急躁；群體易于接受暗示和容易輕信；群體情緒具有夸張和單純特點；群體感情的偏執、專橫和保守；群體道德極端性，要么低劣要么崇高；群體反對黑暗但人人喜歡黑暗。 如何實現從群體到團隊的蛻變？ |
| 六、企業選人的最高境界 | 企業對人才的６大錯誤認識。 90%以上的中國企業選人存在的4大誤區。 企業選人的4大重要法寶。 企業招聘的最高境界：如何把雙向選擇變為單向選擇，把應聘者變成追求者? |
| 七、企業該如何用人 | 央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。 員工跳槽時常說的6句話。 企業用人常見的11大誤區及解決辦法。 企業用人的“愿景——能力”矩陣。 |
| 八、本質千古不變，技巧因人而異 | 認識管理的本質，認識團隊的本質。 企業“制度管人”的實質是什么？沒有制度的時候怎么辦？ 團隊管理的“力學系統” 團隊管理的HR-4V價值系統？ 人分四種、事分四種、人事如何關聯？ |
| 九、團隊如何結構（搞懂企業的五臟六腑和經絡） | 組織結構的本質含義是什么？ 組織結構有什么樣的特征？ HR管理與組織結構和流程體系到底是什么樣的關系？ 不同組織結構的特點與優缺點。 手把手教你設計你的企業的組織結構（方法與步驟）。 尋找你企業的最佳結構。 如何實現組織變革（如扁平化）？ |
| 十、打造卓越團隊的終極智慧 | 無關生智，局外生慧。問題是如何進入“無關”和“局外”？ 決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么？ 80年代經營關系，90年代經營資本，上個十年經營人心，下個十年經營精神世界。 管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦？ |
【學員鑒證——上過這堂課的人如是說……】
●“我上了很多總裁班，這次才真正明白，如何打造企業團隊！李老師的課，我們要一直聽下去?！?/span>
——王棟（大禹節水股份集團【HK300021】董事長，全國十八大代表）
●“真正從內容深處感悟到了什么是團隊，這次課程遠比去年年底發的400萬的獎金的作用更大?！?/span>
——王沖（大禹節水股份集團【HK300021】副董事長）
●“聽過很多類似的課，但您是唯一一位把我能量完全激發的一位導師，是我的恩人！”
——孫玉敏（博雅教育董事長）
●“李老師，您對我的幫助真的太大了，這場課程這輩子都不會忘記，永遠都會銘記在我心中?！?/span>
——徐永生（內蒙古日報集團投資公司總經理）
●“通過這一次培訓，在李教授的引導下，我學一次的課程不是花幾千塊錢的問題而是節省幾個億的問題，內心也比以前強大了許多，幾十年的管理旅程得到了質的飛躍?！?/span>
——劉忠元（內蒙古元和集團總裁）
●“這才是真正的總裁課程，再次感謝李老師，希望我們有機會成為真正的朋友，也希望再次聆聽你的教誨?！钟O（江西正邦集團總裁）
●感謝李維老師，讓我知道以前在管理上做了很多錯事，以后我知道該怎么做了。
——楊建程（烏拉山礦業有限公司董事長）
●“這是一次讓我感到震撼的課程，真正學會了如何打造卓越團隊?！?/span>
——郭樹才（神華集團包頭煤化工書記）
●“李老師用各種形式告訴我們如何利用人性打造巔峰團隊，同時我的思想、觀念改變了很多，希望今后能繼續接受李老師的教誨及訓練?！?/span>
——包忠生（內蒙古林泰生物科技公司董事長）
●“通過這次團隊課程，讓我們重新認識了自己過去管理中的很多問題，有一種豁然開朗的感覺?！?/span>
——武雪梅（內蒙古銀行支行長）
●用一句話描述：“聽君一堂課，此生沒彎路”，并且期待再次聆聽教誨。
——劉濤（六鑫綠源農業董事長）
【老師簡介——“李維”一位經歷了商界歷練和學界浸淫的管理大家】
●當代實踐派管理專家、ESPS企業軟實力系統研究專家，商業領袖，心智模式研究領銜專家和心智重塑導師
●ILO（國際勞工組織）（地方產業診斷與價值鏈升級）中國執行主任
●北京大學國家軟實力課題組組長，專家委員會主任
●國家人力資源部注冊“高級企業培訓師”認證委員會專家
●聯合國“千年發展目標項目”中國文化與發展伙伴關系項目專家
●寧夏、云南、貴州等地方產業經濟發展顧問
●北京大學、清華大學、中國人民大學、四川大學、內蒙古大學等多所高校和黨校EMBA總裁研修班教授，被譽為“總裁開班第一人”。
●先后在政府機關、媒體、國企、學術機構工作，歷任大型省級報社總編，大型國有投資集團副總裁，大型民營投資集團總裁（兼），國際勞工產業升級中國執行主任，北大課題組長。培訓、咨詢服務政府機構、企事業單位數百家。
研究范圍：
主要研究“地方軟實力提升系統、企業軟實力提升系統、個人軟實力提升系統”。
在企業增長戰略、人力資源管理、品牌營銷、團隊建設、流程優化、執行力系統建設、房地產開發企業系統化管理升級、商業領袖心智重塑、團隊心智重塑等多個學科和領域有獨到見解和研究成果。
主要著作：
《大國行銷》、《談判中的心理學》、《企業軟實力》、《商業領袖智慧密碼》、《破解銷售終極密碼》、《驚喜效應》等多部著作，并在多家媒體發表近百篇經管類論文章。
【課程現場——場場爆滿、掌聲不斷、氣氛活躍】
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承辦單位：北京大學國家軟實力課題組
匯款方式：參會單位報名后請將款項打到如下指定賬號，發票提前開出郵寄，不接受現場繳費。
戶 名：中企聯會（北京）企業管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京市翠微路支行
賬 號：0200080909200078149
聯 系 人：賈老師
聯系電話：13641099928 010－51797066 51797866 傳真：010－52571508
上課地點：北京
上課時間: 2014年03月28日—3月30日（3天2夜）
課程費用:5800元/人
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